各有关单位：
2014年底，学院实施了“6D法则”工作坊，基于此基础，学院实施了若干培训项目。为了更好地运用“6D法则”，学院定于12月9日-12日举办两期《学习发展项目的6D法则》内训班。本次培训主要是就2015年实施的学习项目进行复盘和总结；回顾“6D法则”在2015年项目中的运用，即运用了哪些知识和技能；项目的收益如何；实施过程中出现的问题及改进措施；如何指导2016年的人才发展项目设计。
一、培训对象：
各培训部主任及项目负责人（培训名单详见附件）。
二、培训时间：
第一期：12月9日-10日
第二期：12月11日-12日
上课时间：上午 8:00-11:00 下午 14:00-17:00
三、培训地点：
笃行楼104
四、培训主要内容
模块一 回顾学习
1、学习项目设计流程
2、如何绘制学习价值链
3、业务需求分析的技术
4、能力、动机与环境在项目设计中的应用
模块二 经验复盘
1、学习发展项目复盘的GAPS结构
2、项目的业务目标是否达成
3、目前项目实施的现状
4、项目实施过程中过程管理
5、项目实施过程中存在的问题与挑战
模块三 智慧提炼
1、什么是组织智慧
2、从经验到智慧的建模过程
3、学习发展项目实施中的最佳案例
模块四 指导实践
1、2016年人才发展项目背景与概述
2、人才发展项目的业务目标
3、项目的方案设计
4、项目的实施建议
五、联系人：
张德胜：13854612183 8551304
翟 莉：13561000556
组织人事部
2015年12月7日
6D培训学员名单.doc
